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DE ROBOTIZACIÓN

 

Aprende a transformar tu forma de hacer negocios de ahora en adelante

Ferrer&Ojeda obtuvo un ROI del 150% en 3 meses

Oriol Mayol Homs
COO de Ferrer&Ojeda

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    La automatización de los procesos de negocio será crítica para la recuperación después de todo lo que hemos vivido. ¿Quieres saber cómo lo hacen otros para transformar ahora su empresa y obtener beneficios en tiempos inciertos y cambiantes?

    CASO DE ÉXITO
    FERRER&OJEDA


    Te presentamos el caso de éxito de la automatización inteligente, real y actual de la correduría Ferrer&Ojeda. Esta correduría automatizó 6 procesos en 3 meses y obtuvo resultados directos desde las primeras semanas de implementación.

    QUÉ PROCESOS
    AUTOMATIZAR

    Los indicadores claves para identificar ineficiencias y cuáles son los procesos ideales para automatizar.

    EL EQUIPO
    IDEAL

    Competencias imprescindibles del equipo para realizar la transformación y conseguir la colaboración de todo el departamento.

    LOS
    RESULTADOS

    Resultados reales obtenidos en forma rápida y autónoma en eficiencia, productividad, calidad del servicio y, por supuesto, de ROI.

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    EL VÍDEO SI:


    • Quieres ser tú quien aporte valor a tu departamento mejorando los procesos de negocio y la cuenta de resultados de tu empresa.

    • Quieres aportar más valor a tu cliente mejorando su experiencia del servicio.

    • Crees que un proyecto de automatización de procesos es largo de implementar y tiene un bajo retorno a corto plazo.

    • Te piden que seas más eficiente o, directamente, que digitalices los procesos en tu departamento.

    • Has realizado o intentado realizar proyectos de automatización en el pasado y no han salido como esperabas.

    • Tienes muchos procesos manuales o poco fiables que se pueden automatizar.

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    REDUCE TU RIESGO AL AUTOMATIZAR PROCESOS

    Deja de pensar que la automatización de procesos es costosa y larga y comienza a ser el líder de transformación en tu empresa.

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    LOS PROCESOS DE MI EMPRESA
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