EL CFO COMO PIEZA CLAVE DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LOS GRANDES RETOS DEL CFO PARA EL 2022
La figura del CFO es clave para la transformación digital. El director financiero es un papel de mucho peso en el equipo directivo de una empresa, y ejecuta funciones esenciales que han evolucionado a lo largo de los últimos años.
Actualmente, el gran avance de la tecnología y el cambio de paradigma provocado por la pandemia de Covid-19 han acelerado la digitalización de las empresas y con ella, ha virado el rol que el CFO debe desempeñar.
Así, el CFO ideal deberá enfrentarse en 2022 a 5 grandes retos:
Reto 1: Nuevas tecnologías a disposición del CFO
La digitalización ha incorporado de forma repentina nuevas estrategias que impactan en muchos de los procesos de las áreas financieras y que aportan una mayor capacidad de respuesta y agilidad en la toma de decisiones. El CFO deberá entender las tecnologías a cargo de estas estrategias de digitalización y emplearlas en beneficio de su firma.
Reto 2: Adaptación al cambio continuo
Entender qué es lo que está sucediendo en nuestro entorno, la aparición de nuevos players y la evolución del cliente/consumidor en todos los sectores llevará al CFO a buscar soluciones y dar propuestas de forma ágil y segura.
La capacidad de adaptación deberá ser lo más rápida posible, porque, si no lo hacemos nosotros, alguien nos adelantará.
El CFO será la pieza clave para incrementar la seguridad de la organización, maximizar la productividad de los colaboradores y acelerar el paso hacia la transformación digital
Reto 3: Ampliar relaciones en la cadena de valor de la compañía
Disponer de una visión profunda del sector con el conocimiento transversal de toda la organización será clave para tomar decisiones de dónde invertir y/o cómo priorizar dichas inversiones en momentos clave.
La relación con los equipos de Marketing y de Recursos Humanos serán decisivos en esta nueva etapa, al igual que ahora lo es con las unidades de IT y operaciones.
Reto 4: Gestión de los nuevos perfiles
Este cambio del rol del CFO no solo se presenta a través de la tecnología y sus estrategias de gestión, sino también la cualidad de su perfil. En esta tendrán un importante papel las llamadas “soft skills”.
Entre las habilidades ideales del CFO encontramos:
- Comunicación.
- Coraje
- Calma
- Competencia
- Mejora continua
Reto 5. Análisis de la información
En la actual sociedad caracterizada por el exceso de información, el CFO deberá ser capaz de priorizar y definir nuevos modelos que permitan a su firma, sacar mejores conclusiones a raíz de esta información.
Para ello, los KPIs serán sus mejores aliados. Siempre teniendo en cuenta que establecer demasiados objetivos puede resultar perjudicial para manejar con claridad el cuadro de control económico-financiero del negocio.
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