ASEGURA EL ÉXITO DE TU EMPRESA CON RPA
La Automatización Robótica de Procesos o RPA resuelve, cada vez más, los problemas de gestión de las compañías. Gracias a esta innovación miles de trabajadores ven reducidas las tareas más repetitivas y tediosas de su día a día, lo que constituye una ventaja competitiva clave al ganar en eficacia y dedicación a lo realmente importante.
Para ello, es necesario contar con un equipo de profesionales que garantice el éxito de un proyecto de RPA, pues una mala implementación conlleva desaprovechar los numerosos beneficios que brinda esta tecnología.
Os traemos las grandes claves que garantizarán una adecuada y segura adopción de los sistemas RPA para tu empresa:
Gestionar de forma automatizada las credenciales de acceso
La seguridad es un elemento primordial en el desarrollo de un proyecto de RPA. Por eso, es necesario un protocolo impecable en cuanto al uso de credenciales que mantenga controladas de forma automática las contraseñas generadas por las máquinas y su rotación, las verificaciones de identidad y el acceso de credenciales just-in-time o limitado en el tiempo.
Establecer procesos robustos para monitorizar la actividad RPA
Para una adecuada adopción de RPA en la compañía será necesario medir de forma constante la actividad de la tecnología que sustenta la automatización.
Si toda actividad queda registrada y es vigilada, podrán detectarse errores al instante y se podrá responder rápidamente ante comportamientos anómalos o no autorizados del entramado tecnológico que se está utilizando.
Adecuada gestión del cambio a RPA en la empresa
Muchas empresas no adoptan correctamente los sistemas de RPA por una cuestión de falta de planificación y gestión en la transformación de su forma de trabajar.
Para maximizar los beneficios que la automatización puede aportar a una compañía es necesario gestionar el cambio a través de unos sólidos cimientos de comunicación interna e interdepartamental.
Algunos elementos clave que harán que esta comunicación sea efectiva, y, por consecuente, también lo sea la implementación de RPA son: la creación de equipos de trabajo, la medición del rendimiento, una cultura de la organización que determine de forma clara los objetivos y un sistema de aprendizaje continuo que contemple reconocimientos y recompensas.
Contar con un equipo experto que gobierne todas las variables
Por último, y más importante, el éxito solo puede quedar garantizado por un equipo de profesionales expertos en Automatización Robótica de Procesos.
Muchos proyectos no llegan a finalizarse en el tiempo y con los objetivos acordados por una baja capacitación de los profesionales. Por eso, es muy importante, asegurar que:
- Se analizan exhaustivamente los riesgos y se contemplan a lo largo del proyecto
- Se realiza una correcta estimación del tiempo y recursos necesarios
- Se conocen previamente todas las herramientas y tecnologías a emplear
- Se tienen en cuenta los requisitos de los usuarios de negocio a la hora de desarrollar un sistema
- Se destinan suficientes recursos a la seguridad del sistema
Para garantizar que todos estos requisitos se tengan en cuentan y que la implementación de un sistema de RPA sea correcta, debes confiar únicamente en aquellos equipos que te aporten la experiencia y capacitación necesarias para conseguir los objetivos marcados.
En Strategying somos expertos en Automatización y Robótica de Procesos (RPA) y nos aseguramos, no solo de que todos los riesgos queden cubiertos y de que se cumplan los objetivos marcados en el plazo establecido, sino que, además, contamos con un aval de experiencia y reconocimiento que nos convierten en el mejor equipo para la implementación de RPA en tu compañía.
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